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毕天奇:社会企业是商业社会的未来(二)

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【观点】| Insight

独立媒体人(Jointing.Media) Jas,上海报道, 2011-12-30

毕天奇的父母十多年前出资发起了FJC(for Judean Culture)基金会,致力于保护犹太人文化。“昨天我妈妈打电话给我,说因为现在经济环境不好,她第一次开始担忧FJC基金会的未来了。我自己在大学 做小额信贷项目时,在一定的程度上也依靠捐款。但依靠捐款不靠谱。”

依靠捐款不靠谱

JM:为何你认为依靠捐款发展公益项目不靠谱?

毕天奇:如果一直靠捐款生存,会有太多的不确定性。如果你有一个很好的项目,如何保证好的项目第二天还存在?这和你个人的能力没有什 么关系,仅仅是因为经济的问题,宏观的形势。社会企业则是非常有创意的把可持续发展与解决社会与环境问题相结合的模式。他们对市场变化敏感,会设计不同的 产品和服务来适应市场变化,保证可持续发展。

JM:在你看来什么才算是“社会企业”?

毕天奇:美国最高法院有一句非常经典的话。法庭上,一位律师质疑政府如何判断什么是黄色资料。高院的法官回:“我没有什么定义,我看到了就会知道。”所以,什么是社会企业?我看到了,就能知道它是不是。(笑)

在我们看来,社会企业之所以称为社会企业,在于其专注于可持续发展。因为它所面对的要解决的社会和环境问题是个长期的工作,需要有可持续发展的资源。而单纯依靠募款和捐赠是无法保证发展的可持续性。能否盈利对社会企业就显得非常重要。

需要说明的是,这并不意味着我们对社会企业的关注仅限于利润目标型企业。我想,可持续的企业具有相同的特点:设计一个好的产品或服务,制定合理的价格,积极推广也非常重要。通过传播社会企业对社会发展所作的贡献,能促进社会企业更加蓬勃发展。

JM:社会企业与传统的非营利机构的根本区别是什么?

毕天奇:两者最根本的区别在于后者仅从市场需求出发,对产品和服务的考虑不够全面。

传统的公益机构靠募捐生存,社会企业则从完全相反的角度来看:怎么创造一个有价值的产品和服务去解决社会和环境问题。

你怎么知道自己的产品或服务有价值?市场是检验的唯一标准。如果有人愿意用钱购买你的服务,那才意味着你的产品和服务有价值。有了客户,你的企业才能持续发展。

JM:越来越多的企业开始设立独立的企业社会责任部门(CSR),他们与社会企业的区别又是什么?

毕天奇:CSR是企业的经营手段,社会责任却是社会企业的运营目标。

JM:您认为社会企业是中国“草根组织”的发展方向吗?

毕天奇:并非所有的(草根组织)都适合社会企业模式,传统的公益机构不可替代。有些社会问题和环境问题需要政府来解决;有些则可市场化,适合社会企业模式;还有一些则没有市场化的可能,只有非营利机构才能有效的解决。

比如饮水的问题。如果有人提供净水服务,既能能解决环境和能源的问题,也会有人来购买这个服务。而教育公平这样的问题无法市场化,只有靠传统的公益机构甚至政府来解决。

(未完待续)

编辑:Mary

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