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大医至爱:张兴儒的公益哲学(一)

【专栏】| Conlumists >微公益 | MicroCharity

独立媒体人(Jointing.Media)一白, 上海报道 2010-08-28

2010年7月16日—24日,“慈善光明行”如期完成了第四站“草原光明行”。从2006年发起至今,四年多的光阴于静默中流逝。光明行的队员们自筹资金,利用业余时间和专业特长探索着一条新型的公益之路。是什么吸引他们走到今天?他们的践行对自己、对社会的意义和贡献何在?光明行的发起人,上海中医药大学附属普陀医院副院长张兴儒教授首次接受采访,畅谈他们的公益践行感悟。

格物致知,量力而行,快乐做公益

“捐钱达到(大家参与公益的)初衷了吗?利用自己的一技之长,整合社会的资源更易成功,对自己更有价值。(爱心光明行)通过自己的劳动,给别人带去了光明,(我们)是通过这个理念去做的。”

——张兴儒

首次出征,13与18

2006年1月,13个人4辆车,带着270多种医疗器械,在海拔4000多米的雪域高原,用当地木板订成的临时手术床上,完成了18例眼科手术。这就是白内障手术复明慈善光明行(以下简称“光明行”)的首次出征。

回顾此行,张兴儒记忆犹新。“我们13人(眼科专业医师和志愿者)分别从北京、上海、美国等地到四川成都汇聚,然后坐了三天多的汽车。跨过大渡河,越过金沙江,穿过二郎山,越过了5000多米高的折多山,逼近7000多米高的雀儿山。当时还遇到了泥石流和大风雪。我是医疗队队长,带着我们院里的医生,非常担心大家的安全,一路颠簸,胆战心惊,最后终于是安全达到了。”

四川甘孜州德格县佐钦乡藏区位于西藏、四川、青海三省交接处,海拔4000多米。藏区高原紫外线强烈,白内障患者极多。但佐钦地处偏僻,交通不便。那里一家正规的医疗机构都没有,完全不具备开展正常手术和治疗的条件。光明行的队员们虽然对艰苦的环境有了心理准备,但这样的医疗环境还是出乎意料,不得不重新设计了手术方案。

“我们去之前(那里)4个月都干旱,我们去后下了一天一夜的暴雨。(当地人)说我们带来了甘露。不过暴雨也把医院的电源系统摧毁了,耽误了一天的时候,后来手术从早上一直做到晚上12点。高温40度,没有空调。有时候机器都热的出现故障。当时想着,只要有个不漏雨的房子就行。医疗器械都是我们自己带过去的。床是当地的木板垫的”,张兴儒回忆道。

原计划做10例手术,但因闻讯而来的病人越来越多,光明行最后完成了18例手术,其中7例是当地的喇嘛。据统计,首次光明行为108名藏族眼病患者义诊,15例白内障手术和3例眼外科手术全部成功。当看到病人们术后睁眼能看到时,光明行的队员都感动的哭了。

“我们医疗队也获得了在艰苦条件下开展白内障复明手术的宝贵经验”,张兴儒说。

快乐动因

身为医院院长,张兴儒承担着大量的医院管理工作。作为项目的发起人之一,他是历次光明行的组织者和团队核心。光明行俨然是他的一份“兼职”。因为光明行,他牺牲了不少和家人相处的时间,一年一次的光明行,光是组织协调工作就会“吃掉”他整整3个月的业余时间。但到后来他家人不仅支持他操持光明行,他的孩子还非常想参与光明之行。

“虽然参加这样的活动对他很有教育意义,但我不能让他去。如果大家都带孩子去,会影响这个行动的严肃性。”张兴儒说。

公益不是娱乐,是项工作,而且是严肃的工作。这是他对公益行动的理解。

2009年的甘南之行的成员尹建红在光明行的内部刊物上写到“最为幸苦的就是我们活动的发起者和指挥者张兴儒院长,从计划到事实,从医疗到后勤,面面俱到,兢兢业业,堪称楷模。”

说起付出大量的心力操持的活动,张兴儒觉得最大的收获是快乐。他说,通过这样一个平台认识了各行各业志同道合的朋友,大家在公益践行的同时看到自己小小的行动给人带去的快乐,看到了行动的价值。

光明行的第二期的队员,上海的贾万程医师说:“我们作为医生总在感动别人,能让自己感动的机会不多。而光明行正给了这个机会,感动自己。”

孤掌难鸣,独木难支。光明行主力队员的年龄在三十五到五十岁之间,是社会各行各业的中流砥柱,各自家庭的主心骨。他们通过光明行重塑自我的社会价值。每到光明行的队员选拔的年头年尾,就不断有人问张兴儒:“张院长啊,今年什么时候再去啊?”光明行已然成为许多人精神寄托。

被人需要是快乐的。

公益就是力所能及

“量力而行做公益,大家都做的非常开心”,张兴儒说。

有钱的出钱,有力的出力,有专长的贡献专长。他主张有技术的人做自己最擅长的事情贡献公益事业更有价值。“捐钱达到(大家参与公益的)初衷了吗?利用自己的一技之长,整合社会的资源更易成功,对自己更有价值,通过自己的劳动给别人带去了光明,我们是通过这个理念去做的。”

每次光明行的设备、耗材、患者的诊疗和手术费以及队员的生活费用全部由队员自筹。大部分资金来源于北大EMBA班的学员。专业医生则是由核心组织者动员优秀的医师和医护人员参与。

张兴儒强调量力而行,控制每届志愿者的人数和手术数量。他说,虽然病患者很多,需求很多,但我们也要量力而行,保证手术质量。知道自己不能做什么才能专心做好自己擅长的、有激情的、喜欢的,继而才能做成一件事。每个人知道自己能做什么,做自己最擅长的就行了。不需要轰轰烈烈的去做,而是默默无闻的做。

格物致知,量力而行,这是张兴儒给光明行定下的基调。

(未完待续)

编辑:Wind

丁一帆对此文亦有贡献。

延伸阅读

视频提供:创可见 (社会创新视频播客)

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本文已被《慈善光明行》内刊第七期采用

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本文由Mr. Jin购买

本文部分稿酬已由独立媒体人(Jointing.Media)与Mr.Jin联合捐给慈善光明行第八期行动

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