趋势篇：中国社会企业的发展
【特别报道】| In depth > 社会企业 | Social Enterprise
独立媒体人(Jointing.Media) 联合报道, 2010-02-20
解读人：
陈国权：齐放网（Qifang）CEO
理查德•布鲁贝克（Richard Brubaker）：牵手上海（Hands on Shanghai）创办人
李凡：环球协力社(Global link Initiative)执行主任
JM:您认为SE真的是中国GRO(俗称”草根组织“)的发展方向吗？机构自身需要具备什么样的条件做SE才是可行且可持续的？
陈国权：是的，我觉得社会企业是中国草根组织的主流。如今许多GRO没有在政府相关部门注册，而这就致使其不能成为一个长期有效的公司，或者有的GRO只是注册成为一个公司。而一个公司，他要面对商业税、资本金注册的需求一起其他方面的限制，这些都使得他们不得不更多的考虑的商业运作的方式。因此社会企业是一个使得GRO更加法规化的很好的途径，也是GRO利用商业概念来解决社会问题的一条途径。作为一种企业类型，社会企业需要不断的去告诉这个市场、政府、投资人、客户等各方面，告诉他们这个社会企业的意义，告诉他们如何能够与社会企业和现有的NGO/NPO合作来解决社会问题。同样的，作为一家独立的社会企业，亦当如此。因此，一个良好的社会企业必须做到倾听市场，能够变通，富有效率，但他们也要意识到，他们所做的事情，可能许多人都还不能理解。
区别篇：社会企业与NPO
【特别报道】| In depth > 社会企业 | Social Enterprise
独立媒体人(Jointing.Media) 联合报道, 2010-02-20
解读人：
陈国权：齐放网（Qifang）CEO
理查德•布鲁贝克（Richard Brubaker）：牵手上海（Hands on Shanghai）创办人
李凡：环球协力社(Global link Initiative)执行主任
JM:SE与NGO/NPO最大的区别在哪里？
陈国权：社会企业和NGO/NPO都考虑到社会的影响以及持久运作和可持续的发展。但是我认为主要的区别就在于：你花了多少时间来考虑融资的事情。
两种类型的组织都需要筹集注册资金或种子资本，而多数社会企业在起初都没有足够的钱来完全支付他们的开支。但倘若一个社会企业成功了，它的核心模式 能够支持它的运转，它能在工作的同时赚取资金维持企业的发展。而大多数NGO/NPO，除非他们本身就有着一个长期的资助，否则他们每年或者时时都需要融 资。
选择篇：大学生公益创业
【特别报道】| In depth > 社会企业 | Social Enterprise
独立媒体人(Jointing.Media) 联合报道, 2010-02-20
解读人：
陈国权：齐放网（Qifang）CEO
李凡：环球协力社(Global link Initiative)执行主任
JM:您是否鼓励大学生”公益创业“？为什么？
陈国权：是的，我非常鼓励大学生能够考虑公益创业。每个人都有他们自己的生活压力，可能没有能力创业。他们可以考虑加入一个社会企业或者成为志愿者。其实齐放一直在寻找志同道合的年轻朋友与我们一起工作，因为他们不仅聪明、有才能，还能带来有一些新的想法；而我们齐放也希望能够激励人们来创业。为什么？因为我觉得当你专注于你自己的项目时，才是有意义最值得的事情。能够从事一项你觉得有意义的工作，你才能带来更大的价值。而在社会企业工作更是如此。你了解你的工作会对这个社会、这个国家，甚至只是一个人或一个家庭带来影响，你会受到激励来更加努力的工作，来做到最好。
