【企业社会责任与可持续发展】| CSR & Sustainability
独立媒体人（Jointing.Media）一白, 上海报道， 2013-09-02
特约摄影 / D700勇哥、宗实
从13人到74人，从门诊108例到3983例，从完成手术18台到371台……相较 2006年的首次出征，慈善光明行（下文简称“光明行”） 今年交给自己的成绩单是：志愿者队伍扩大近6倍， 义诊病患数量增长了36倍，手术量增加了20倍。光明行志愿者互称队友，不少老队友感慨，此次第八站习水之行创了光明行的“吉尼斯纪录”，可能无法再超越。
光明行是一项民间慈善公益行动，最初由一群北大校友和上海眼科医生共同发起。自2006年始，队员们自筹费用，每年去一个老少边穷之地，免费诊治白内障 患者。如果仅浏览光明行队员名册，不少人会以为这是一项半官方的慈善活动，因为在册的不是上海各大医院的院级领导、主任级医师，就是国企高管、民企老板、 外企高层和政府官员。而我，自2010年开始接触光明行到此次“贴身”参与习水光明行，更愿视之为一群眼科医生的朋友圈聚会——一年一次，一次十天，自掏 腰包翻山越岭找病人，不远千里送医送药。
光明行当年设定的“十站之约”即将期满。是否就此止步？民间公益活动的生命周期有多长？是否践行公益就该有使命感责任感，应该品牌化，扩大社会影响力、承 担更多的社会角色、分担更多的社会责任？ 个中取舍谁来权衡？光明行的追随者们不禁开始思考光明之路的未来。
我们都有公益梦
队员们工作之余为光明行出谋划策，利用年假参加光明行。有的当光明行是“助人为乐，助人利己 ”；有的将之作为集体的布施；有的当作自我净化，洗涤心灵的方式；有的则把它视为个人践行公益梦的通道。
大连队员李宇带着公司捐献的 120 枚预装折叠晶体参加习水之行，他说，“慈善公益，人人有责。无论是企业还是企业人，实施企业社会责任,回报社会都是我们永恒的责任和义务”；第一次参加光 明行的19岁女孩赵轶青捐出自己全部的压岁钱，她说，“来光明行是献爱心，尽自己的社会责任”；北京队员赵振中感悟：“光明行不仅医治病人的眼睛,也医治 我们世俗的心灵”； 90后老队员郑梓琛说，“在光明行这个团队里,我真的感觉到自己对社会做了些什么”；老队员明清和宗实夫妇说，“光明行这十天是每年最重要的事，是生活中 不可缺少的一部分。光明行永远都是我的节日,我对下一次永远充满期待”……
缪晚虹医生说，“平时在医院做手术很理性,但在光明行里,因为志愿者们会变得感性一些”；做了11 年医生的陆艳说，“有时候对医生这份工作有倦怠，但在光明行里看到志愿者们对病人的热情, 让我看到了最初的自己，想起做医生的使命感”；四次参加光明行的老队员孔庆健医生写道，“在今后的工作中，还应该多向志愿者学习，对病人多一些人性化的关 心和爱护”……
第八站的习水光明行在各项指标上都实现了飞跃。有队员说，这得益于习水县政府和县卫生部门前期大力宣传光明行，提前帮助筛查病患，派专车送病人到县医 院就医等有力的支持举措。光明行先遣队队员们回想起前几站的艰苦经历不禁感慨“看到了政府的正面形象，感受到了政府传递的正能量”。
中国的确在数字上成为了世界第二大经济体，但还是有很多地区的人们医疗意识淡薄和医疗条件恶劣出乎意料。缪晚虹医生回忆：“边远贫困地区的医疗状况与 大城市有很大差距。 大部分人都以为视力不好就是白内障，很多因为错误的认知而错失治疗良机，终身失去光明的病例让人痛心不已。在贵州山区我们居然还能看到不少因为沙眼而失明 的老人。沙眼是我国上世纪五六十年代的致盲性眼病，现在在城市几乎绝迹。可见当地基础的医学普及教育的缺失。”
这些缺医少药的穷乡僻壤的人们想出趟门都可能筹不齐路费。靠光明行之类的慈善公益组织很难帮助到所有的病患。很多队员都深刻认识到这个问题。有队员就提出：
缺医生，能否在上海设培训点，安排当地医生来上海医院培训？
缺设备、缺药、缺基础医学普及教育，能否结合企业社会责任项目（CSR）设计方案？
缺资金，能否新设立民营眼科医院，做中国版的“Aravind”？
……
我们储备物质财富的同时，也需要储备精神财富。人人都有一个公益梦，都需要一个直接践行社会责任的通道。
做大还是做小？
不少队员面对此问题的回答是“如果从解决社会问题的角度看，当然是诊治病人数量越多越 好”。队员们都希望能尽力而为，但同时也发现力有不逮 。每次光明行后， 都有志愿者自发组织，安排几个病人来上海救医， 并资助他们来回的路费 。义诊期间因晶体度数不符或设备缺乏无法做手术的病患很多，但能接到上海做治疗的很有限。
光明行早期的设想是，只要能找到企业家资助，不只眼科，其他科室的医生也可以到边远的贫困地区去做医疗服务。比如，一个牙科医生加上一个企业家，可以 到边远地区对牙齿不好的人做保健护理和护牙宣教。企业家有资金有爱心，医生有技术，发挥“技术＋资金”的合力。每个有基础的人整合一些资源都能够做慈善和 公益，可以做得很大，也可以做得很小。自筹资金，利用业余时间和专业特长探索着一条新型的公益之路。光明行探索此路已8年。
习水之行后有队员提出，光明行到过８个地方了，这些地方的医生可以来上海接受免费培训后再回到当地服务，如此解决当地的长期需求。
有队员提出，政府才是真正有能力有资源，能长期有效解决这些问题的核心。光明行应推动政府行动起来。慈善公益活动或者组织发起的初衷大多是为了解决一 点或一些社会问题。但真正解决问题的也许并非是这个慈善机构或者公益活动本身，可能是因其唤起了大众，促使了更多人关注并参与同一领域，推动了某个领域的 小小改变；也可能是活动本身影响力日渐盛大，促使政府在体制内微改革，建立起长效机制从根本上解决这个社会问题。发心布施，自然是布施得越多越好。君子善 假于物。假于社会公益之力还是政府行政之手？
有队员说，光明行可以一直这么走下去。光明行是否需要“永续发展”呢？
也有队员假设，光明行将“P2P社会创投”作为发展方向将有许多想象空间：输出运作模式，整合现有资源，培育更多光明小分队，覆盖各类眼科领域；投资 社会企业性质的眼科医院，部分自我供血，图谋长远，培育服务地方的医生；成为眼科公益项目的孵化平台，帮助眼科医生实现“专业余”的“公益梦”…… 但这需要光明行从“无组织”到”有组织”，固定运作团队，建立新的决策机制。现有的捐助人直接参与、透明化的运作模式在流程化，信息化上也将面临挑战和创新。
光明行还有许多不足，需要在行动中修正，日臻完善。光明行队员们拍集体照，喊着口号“光明行，行”，此“行”声振耳，总让我想到坐言起行、行者无疆、以行修心、悲心利他……
人体细胞７年全部更新一次，可视为一次新生。 光明行８岁了，是维持现状还是图谋壮大，抑或分化？是否该将“让更多的人实现自己的公益梦”扛上肩？光明行走到了十字路口了吗？
“天空没有留下翅膀的痕迹,但我已经飞过。” 慈善光明行，且行且珍惜！
编辑：Wind
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