【企业社会责任与可持续发展】| CSR & Sustainability
Eve,Jointing.Media,2026-08-29
7月初,440名应届生从全国各地赶到常州。他们是985、211高校的硕士生,在去年秋天的校招中一路过关斩将,拿到了星宇股份的offer。这家公司是汽车车灯行业的龙头,给宝马、奔驰供货,听起来体面、稳定。
他们住进了公司安排的宿舍,换上工装,走进车间,开始为期一个月的产线实习。HR说,这是为了让新人熟悉产品、了解流程。他们信了。
但实习期被延长了。没有正式通知,没有解释。
到8月8日前后,约谈开始了。一间小会议室,一位HR,一份离职申请表。两种选择:主动签“个人原因”离职,拿半个月工资;或者调去车间当操作工,薪资重算。
有位男生说,他当时愣住了。他是学机械工程的,研究生三年研究的是精密制造,毕业设计的课题和车灯模具相关,面试时技术总监说他“正是我们需要的人”。
现在,他需要选择是“主动滚蛋”还是“去打螺丝”。
这不是裁员。这是劝退。
一字之差,天壤之别。裁员有法律程序,有赔偿标准,有劳动仲裁。劝退是让你自己签字,让你承认“是我自己不想干了”。
HR在约谈中说了一句话,被多名学生反复提及:“如果不主动离职,背调的时候我们可能不方便说好话。”
这句话没有录音可以佐证。公司也没有承认。但有好几个学生,在不同的场合,对不同的记者,说出了几乎一模一样的台词。
如果这是真的——我只能说,这是最让人心寒的部分。
应届生身份,是这些年轻人手里唯一的筹码。考公、落户、进国企,全指着它。你把它夺走,然后还要用“背调”威胁他们,让他们连挣扎的勇气都没有。
这不叫管理。这叫围猎。
107人。这是常州市人社局8月25日通报中确认的解约人数。
440人招进来,107人送出去。不到一个月,将近四分之一的新人走了。
星宇股份的半年报显示,公司账面现金约20多亿元,上半年营收68.84亿元。换句话说,不是没钱。
7月29日,星宇股份刚向港交所递交了上市申请。招股书里写着“重视人才”“践行ESG理念”。8月8日,他们就开始清退应届生。
这让我想起一句话:企业的ESG报告,不是写给员工看的,是写给交易所和投资者看的。报告里的“人”,只是一个字节。
8月25日,常州市人社局通报:认定企业“方法简单生硬”,人力资源总监停职。
8月27日,星宇股份发布致歉信,承认“管理层决策失误”。
补偿方案:3个月求职补贴,免费住宿到11月底,3个月内没找到工作再赔6个月工资。
道歉来了,补偿来了。但我注意到一个细节——致歉信里,没有承认“威胁背调”,也没有承认“强制调岗”。他们道歉的是“沟通方式简单生硬”,不是“做错了事”。
截至8月25日,107名解约学生中,有22人重新就业,14人正在面试。剩下的71个人呢?
他们每天投简历,每天被拒。校招通道已经关闭,社招要求至少1-2年经验。他们的简历上写着“2026年7月-8月,星宇股份,已离职”。招聘经理看到这一行,会怎么想?
企业有经营压力,可以理解。但处理方式有体面和不体面之分。体面是坐下来谈,给足补偿,给足时间,给足尊重。不体面是关起门来,用HR的话术围猎一个24岁的年轻人,用背调威胁,用调岗施压,让他自己签字放弃一切。
星宇股份道歉了。但我不认为这件事到此为止。
如果一家公司在递交上市申请的同时,可以毫不犹豫地踩碎440个年轻人的信任;如果HR在劝退的时候,可以心安理得地拿“背调”作为武器;如果107个人被辞退,企业只需要发一封致歉信,HR总监停个职,这件事就翻篇了——
那下次,下下次,还会有更多的“107个人”。
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参考资料:
- 常州市人社局通报(中国新闻网转载):https://m.chinanews.com/wap/detail/chs/zw/10684355.shtml
- 常州市人社局通报(正义网/常州市人民政府网):https://www.jcrb.com/sidebar/trendingnews/202608/t20260826_999007.html
- 光明网转载人社局通报:https://m.gmw.cn/2026-08/26/content_1304554135.htm
- 星宇股份致歉信全文(证券时报):https://stcn.com/article/detail/4138349.html
- 致歉信及补偿措施(澎湃新闻):https://thirdpage.thepaper.cn/h5/jrtt/33959945
- 时代周报/东方财富:经营数据分析
- 界面新闻:详细事件还原(含面谈录音引用)
- 港股ESG分析文章:https://q.stock.sohu.com/cn/news.html?textId=1051535483
- 海外维权分析文章:https://q.stock.sohu.com/cn/news.html?textId=1051494648
编辑:Jas
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