作者：李锐，港大中国商业学院 HKU ICB，2026-02-05
在新的周期节点上，重新理解时代，比预测未来更重要。
在这样的年份里，我们更需要的是一种“看世界的方式”，而不是一套学术论证。
过去两篇文章，我们讨论了：
-确定性为什么是最大的风险（世界观）
-量子战略如何重构行业增长逻辑（方法论）
延续前两篇的战略思想脉络，这一篇试图在马年的第一个跃迁节点上， 回答一个贯穿整个时代的根本问题：
当AI全面渗透，人类凭什么仍然定义未来。
不确定性上升，“确定性冲动”也在上升
2026年，不确定性正在成为时代的底色：
- 地缘政治的断裂
- 供应链的重构
- 技术的指数级跃迁
- 制度与市场的同步分化
越是不确定，越是很多人都在寻找某种“确定性”：
- 更依赖模型
- 更依赖最优解
- 更依赖可控变量
- 更依赖线性推演
但正如我在前两篇文章中不断强调的：
真正的风险，不是不确定性，而是对确定性的执念；
最大的风险，不是判断错误，而是把过去当成未来。
这不仅是人类的心理结构，也是组织的集体惯性。
而AI的出现，使这种“确定性幻觉”进一步固化——
因为它的计算本质，仍然来自过去。
AI的本质是基于过去的预测，而不是对现实的理解
AI的能力来自：
- 模式
- 相关性
- 统计
- 历史结构
至少在当下的技术范式中，AI的能力仍然来自历史数据，而非从理论出发生成新的因果结构。
它能写文章、能写代码、能通过考试，是因为它见过足够多的例子。
但它无法做到：
- 跳出数据之外提出新理论
- 在不存在的世界里创造可能性
- 重新定义问题本身
AI的世界观：
未来 = 过去的延伸。
人类的世界观：
未来 = 可以被重新定义。
正因为AI计算过去，人类用战略重新定义未来。
两者不是替代关系，而是互补关系。
AI的任务是计算过去；
定义未来，是人类的职责。
人类的独特能力：从理论出发，而不是从数据出发
真正的战略创造力，从来不是从数据开始，而是从假设开始。
做决策的人会问：
- “如果现有数据是错的呢”
- “如果未来不是过去的延伸呢”
- “如果我们换一种方式理解这个问题呢”
这是一种AI不具备的能力：
- 因果推理
- 反事实想象
- 理论构建
- 意义驱动的行动
这些能力让人类能够：
在不确定的世界里，创造原本不存在的可能性。
AI总结过去；
人类重写未来。
创新来自“不信”：飞行的启示
这种能力，在历史上无数次被证明。
飞行，就是最典型的例子。
在莱特兄弟之前，所有数据都告诉人类：
“重于空气的飞行是不可能的。”
如果让今天的AI学习当时的数据，它会得出同样结论。
但飞行不是从数据开始，而是从“不信数据”开始：
- 升力
- 阻力
- 控制
- 结构
他们不是预测飞行可能，而是相信飞行可能，
然后用实验生成了全新的数据。
创新的本质从来不是：
“数据告诉我可以做。”
而是：
“理论告诉我值得做。”
人类从理论出发设计未来，从意义出发坚持未来。
意义——让人类在不确定性中保持方向感。
不只“因为看见，所以相信；”
而且“因为相信，所以看见。”
量子战略：未来不是预测，而是设计
上一篇提到，量子战略的核心判断是：
未来不是单一答案，而是多种可能性的叠加态。
传统战略假设世界是稳定的、线性的、可预测的；
但现实世界越来越像量子态：
- 变量纠缠
- 跳变式增长
- 系统级联动
- 行动改变观察
量子战略的本质不是“找到最优路径”，
而是在不确定性中创造可能性。
量子战略 × AI：范式与工具的协同跃迁
量子战略是一种“看世界的方式”，
AI是一种“处理世界的方式”。
两者不是替代关系，而是协同关系。
AI的价值不是预测未来，
而是加速人类设计未来。
1）AI扩大可能性空间
AI能快速模拟多种未来，让战略不再依赖单一路径。
2）AI加速假设验证
量子战略从假设开始，而AI的加速作用取决于假设是否足够清晰。
3）AI提供干预精度
量子战略强调干预系统，AI帮助找到关键节点、优化路径。
4）AI解放认知带宽
AI接管低阶计算，让人类专注于创造、设计、定义未来。
一句话总结：
AI让量子战略——看得见、落得下、跑得快、行得稳。
量子战略：未来不是预测，而是设计
AI会继续计算过去。
而定义未来的任务，永远属于人类。
这不是浪漫主义，而是战略现实：
未来从来不是被预测的，而是被创造的。
真正能够创造未来的人，需要具备三种能力：
- 理论能力：提出别人不敢提出的假设
- 因果能力：理解世界如何被改变
- 实验能力：用小步验证生成新数据，让未来在行动中成形
因为真正的战略，
从来不是算出来的，
而是：
想出来的、试出来的、闯出来的。
结语 三部曲的闭环
丙午赤马年的跃迁能量，叠加康波周期的新起点，让2026成为真正的“分岔之年”。
这一年的不确定性，并非来自单一因素，而是由多重结构共同塑造：
- 地缘格局断裂
- 供应链重构
- 制度与市场分化
- 技术范式跃迁
这些力量正在叠加成为时代的底色。
在这样的年份里：
- 确定性是幻觉，不确定性是资源
- 预测是过去，设计才是未来
- AI计算过去，人类定义未来
愿我们在新的周期里，
以量子战略为舵，以AI为引，
在不确定性中创造属于自己的未来。
写在战略三部曲之后
这三篇文章并不是预先设计的计划，而是一个自然的结果。
在多重结构性力量叠加的时代节点上，
我愈发意识到：我们需要的，
不仅是工具，而是世界观；
不仅是模型，而是方法论；
不仅是预测，而是未来观。
于是，这三篇文章自然地形成了：
1. 认知篇：世界如何被误解
2. 方法篇：世界如何被重构
3. 未来篇：未来如何被创造
它们不是结论，而是邀请。
邀请我们重新理解世界、重新理解自己、重新理解未来。
作者简介：李锐 博士 Dr Ray Li，HKU ICB客座教授。多家上市企业及科创公司董事，前平安集团执委 / 财务总监，前顺丰国际CMO / CFO
