作者：Brie Wolfson，翻译：Kimi，2025-06
凯利说他根本不在意输出。对他而言，做就是学的一部分。“我不追终点，只追方向。”
凯文·凯利（Kevin Kelly）并不以一个“伟大成就”闻名，他也无意于此。他拥有创业者们的一切特质——聪慧、勤奋、雄心勃勃、富有远见——却唯独对亲自打造一只“独角兽”毫无兴趣。相反，用他自己的话说，他以“好莱坞式”的方式工作：一连串的创意项目。
20 世纪 80 年代初，凯利担任《全球概览》（Whole Earth Catalog）的编辑；1985 年参与创办了最早的在线社区之一 WELL；1993 年联合创办《连线》（WIRED）杂志（仍然是这个时代最权威最可信赖的科技媒体之一，凯利仍是该杂志的专栏撰稿人）。
他写了十几本书，发表了数百篇随笔，话题从艺术到乐观主义，从旅行、宗教、创造力到人工智能（早在 AI 成为流行词之前）。
他最具影响力的一本书是《失控》（1994），曾经被作为《黑客帝国》中所有演员的必读书目。
他是史蒂文·斯皮尔伯格在电影《少数派报告》中的“未来学顾问”；《飞出个未来》（Futurama）里著名的“死亡倒计时钟”也源于他——该动画创作者马特·格罗宁听说了凯利电脑桌面上的“生命倒计时钟”后受到启发。
他组织小型徒步团（*Walk and Talk，最近一次是在2023年），在亚洲和欧洲每周步行约 100 公里。
他雕塑、绘画、摄影，与斯图尔特·布兰德是多年好友与合作者。乔布斯在斯坦福毕业演讲里引用的那句 Stay Hungry, Stay Foolish（“求知若渴，虚心若愚”）就出自布兰德。
为了鼓励“长远思考”，凯利正在得克萨斯州西部一座山里打造一口能走一万年的巨钟，布莱恩·伊诺（Brian Eno）和杰夫·贝索斯都是积极合作者。他推动一个从边缘到主流的“为地球上所有物种编目”运动（现由史密森学会运营）。
他也是“量化自我”（quantified self）的早期思考者与写作者，这一理念催生了 Fitbit、Strava、Apple Watch、Eight Sleep、Oura Ring 等产品。
2008 年，他提出“1000 名铁杆粉丝”理论——如果 1000 人每人每年愿意为你付 100 美元，你就能年入 10 万美元，对大多数人来说足够生活——这一洞见几乎为“创作者经济”奠定了基石。
纳瓦尔（Naval Ravikant）称他为“现代苏格拉底”；马克·安德森（Marc Andreessen）说“凯文·凯利写的一切都值得读”；伊诺称他“关于技术与文化最持续发人深省的思想家之一”；雷·库兹韦尔（Ray Kurzweil）认为“凯文·凯利对技术方向的把握，几乎无人能及”。
凯利这种“好莱坞式”的工作方式一直让我心有戚戚，也是我立志并基本践行至今的方式。然而，工作 15 年后，我却为此感到不安。在硅谷，你会被洗脑：只有创办一家瞄准独角兽的公司，才是有抱负之人唯一的“正路”。
凯利却乐观而坚定地否定了这条路。与他相处一天后，我明白，这次朝圣不仅为我，也为所有想走一条不同影响之路的同行者，争取一份“许可”。
凯文·凯利会说：职业路径“不可读”是好事，说明你在干有趣的事。
我驱车来到凯利位于加州 Pacifica 的工作室——Vallemar 尽头、1 号公路旁最后一栋房子。那是一栋顶着山坡的大谷仓，山坡长满野花和高树。阴天，空气里是大海和桉树味。门口只有一个写着“kk.org”的小牌子，我曾在上面花过几十小时。
推门进去：高高的乐高塔，天花板上挂着 K’nex 雕塑，两层楼高的书墙，书全被翻得褪色卷角，乱七八糟却像真的被读过。小玩意儿堆得到处都是，罐子、盒子、瓶子……
这完全不像“未来学家办公室”，与 X 上疯传的 Japandi 风工作间南辕北辙。但满屋杂物却没有一件像垃圾，每件都像在震动，逼你问：“这干嘛用？”“你从哪儿弄的？”
我正扫视书架底层，凯利出现在室内二楼阳台，邀我上去。他穿着过大的袜子——脚趾那儿空荡荡直晃荡，裤子上是真颜料渍（不是 Rag & Bone 那种做旧）。
上楼时我问他屋里最老的东西是什么，他立刻岔开话题——未来学家果然不爱怀旧。
我慢下脚步，被二楼整墙小玩意吸引。凯利见状，从架子上拽下一块巴掌大的皮玩意递给我。
“你觉得这是啥？”他问。我翻来覆去，想说对答案，又觉得这并不重要，只好尴尬地沉默。他大概是感觉到了，开口：“这是给鹰戴的皮帽。”他在蒙古买的，那儿有驯鹰打猎的传统。气氛一下子松了。
这些小玩意让我们迅速破冰，我感觉读他的书和博客永远学不到这种“精气神”。最终我们坐在书桌旁聊天。
我先问：他看似分散的一生是否有一条主线？杂志、书籍、前沿科技、环保、拍亚洲、教书……
“追随兴趣。”他简单地说。
听起来太轻巧。我说，他追随兴趣的方式有种独特魔力：兴趣不仅是输入，还成了他可以分享给他人的输出。我是否说中了？
凯利说他根本不在意输出。对他而言，做就是学的一部分。“我不追终点，只追方向。”
我问：那“追随兴趣”和“三分钟热度”有什么区别？
“那些在兴趣领域成为传奇的人，从不觉得自己已经抵达。”
谈到激情与痴迷，我问：光有激情够吗？
“够干什么？”他反问，又自顾自接话，“我觉得最无趣的动机就是钱。”他引用沃尔特·迪士尼：“我们不是为赚钱而拍电影，我们是为拍更多电影而赚钱。”
他继续说：“我说的是，对兴趣足够认真，以至于有勇气保持行动。你可以放弃，可以容忍失败，因为你知道明天还有更多的东西在等着你。”
我问：如果想变卓越，专注一件事不是更划算吗？
“卓越（Greatness）被高估了，”他说，“那是一种极端主义，附带极端的恶习。乔布斯是个混蛋，鲍勃·迪伦也是。”
凯利的工作方式开始清晰。
人们描述毕生事业时，总用“疯子般的专注”“不懈追求”这类词。我听投资人说他们想找“肩上有芯片”的创始人。Facebook 2012 年的“小红书”（Little Red Book）至今仍是硅谷文化圣经，其中一整页写着：“卓越与舒适极少共存。”
里德·霍夫曼最近发推：“如果创始人吹嘘‘生活平衡’，我会觉得他们不想赢。”
黄仁勋说要“折磨人们，直到他们变得卓越”。
我听过一个连环创业者说，他第二次创业是为了“混乱与复仇”。另一位 CEO 每天早上照镜子问自己：“你为什么这么差劲？”。
我读过《埃隆·马斯克传》，他也饱受痛苦。还有传言说山姆·阿尔特曼做第一家创业公司时只吃泡面得了坏血病，他说：“我没检查过但应该是，我极度乏力、腿疼、还有牙龈出血。”
相比之下，凯利的毕生事业听起来如此快乐、轻盈、毫不焦虑。没有痛苦，不执著于自我。不是找市场漏洞，也不是称霸全球。衡量标准不是净资产、股东价值、用户数、员工数，而是内在的满足感——却不自恋。
他当然想共鸣、想影响，但更像一位老师。他把生命力灌注到产品或想法中，不是为了赢，而是为了推动我们的集体思考与行动。
他的工作及其影响力缓慢展开，不靠意志蛮力。是想法或项目自然而然地牵引他，而非内心皮鞭驱赶。他涉猎极广，却又似乎押着同一韵脚。这种工作方式对他来说十分自然，但在我们这个时代，却绝非主流。
如果这是人人可学的生活方式，我们为何迷恋“咬牙切齿”与痛苦？
我知道，我不是第一个想到“做喜欢的事可以做得更好”的人。我知道“追随热情”这套说法，早就显得天真又肤浅。但我确实觉得，在某个时刻，我们关于“卓越是什么感觉”的叙述，已经变得扭曲了。
我面前就坐着一位偶像，他最醒目的特质就是：大多数日子都过得不错。为什么我们不能一边工作一边乐在其中呢？我指的可不是那种自虐式的享受。
我原以为是来深入探讨“好莱坞式”的工作方式，结果坐在凯利那间堆满“玩具”的屋子里，我意识到：他身上最有趣的地方，是他看起来真的很快乐。与世界和自己，自在相处。
我想要更多凯文·凯利这样的榜样：工作时吹口哨，精力充沛，牙龈健康，具有充满感染力的热情，情绪稳定，关系牢固，家庭幸福。他们求知若渴、富有影响力、关心世界，却不是个混蛋。我希望更多人能带着尊重与敬畏谈论这些品质。
我从未当过亿万富翁，也未打造独角兽，也不知道达成那种成就需要什么。我死后不会被重要场合悼念，300 年后也不会有人谈论我的伟业。
但我想生活在一个“可以影响世界且能保持快乐”的世界。也许天真，但我坚持。
这一切对凯利自然而然，无需内耗纠结。我正努力通过“更像他”去接近那种状态。
在我们度过的愉快一天中，他告诉我：“你越追随兴趣，越会发现这口井深不见底。”
英文原文；Kevin Kelly on a different way to do great work
作者简介：Brie Wolfson是Colossus杂志 与 Positive Sum 公司首席营销官。
编辑：Jas
