毕天奇：社会企业是商业社会的未来（一）

独立媒体人(Jointing.Media) Jas，上海报道, 2011-12-22

一年一度的ECSEL拉开了序幕。这次它有了一个中文名——“易社”。今年他们将候选人称为“学者”——学习者，并开始尝试签约导师制（mentorship）。2012年将是它们进入中国的第三年。

激励中国社会创业领导者（ECSEL）是Schoenfeld（舍恩菲尔德）旗下的一个项目。从2011年开始，他们已不再局限于大学生群体，而是面向更广泛的中国社会企业创业群体进行扶持。此定位转变的背后是Schoenfeld（舍恩菲尔德）基金会对社会企业内涵的认识。

Schoenfeld（舍恩菲尔德）基金会副主任Eli Bildner（毕天奇）目前负责牵头易社项目。他认为，社会企业必须是可持续的。它不仅是一种商业模式，未来所有企业都会成为社会企业。CSR只是传统企业向社会企业转型的第一步，所有好的企业都应该是社会企业。但当下Schoenfeld（舍恩菲尔德）依旧没有一个明晰的关于社会企业的判定标准。

不能光想不干

JM：我们注意到ECSEL2010年的招募资料上写明只针对高校在读学生和MBA群体，2011年开始招募不再限定为大学生群体。为什么有这样的改变？

毕天奇：之前将目标群体定位在高校的学生群体，但后来发现他们的项目的可行性和成果转化比例不高。现在的目标学者需要有一定的工作经验。他们的项目应该基本成型，正在推广项目和寻找客户。

JM：你们不鼓励大学生“公益创业”？

毕天奇：大学生比较年轻，做一个比较好的项目容易受到社会的关注。高校配给学生的资源越来越多，他们比较容易成功。即便失败，他们也比较安全，还可以继续读书，也积累了经验。但从另一个方面看，大学生创业也不容易。目前很多学生有“瘫痪”的感觉。一切都是父母给他们安排的，他们不知道如何起步，也没有方向感。

JM:在你们看来，青年教育的核心是什么？

毕天奇：我们希望鼓励青年做一点事情。最优秀的青年有的时候最喜欢回避风险。他们受最好的教育，一帆风顺走到现在。怎样鼓励他们敢想敢做，去做风险比较大的事，是不容易的。我们今年在中国施行签约导师制（Mentorship）就是为了解决这个问题。签约导师承诺一年里专注辅导某家社会企业。这些导师本身就有自己的成功案例，是青年的榜样，能做精神和经验上的指引。

可能你会失败，那么你第二次出发会准备的更好，成功的可能性更大。不管结果怎样，最重要的是他们有没有开始做，有没有起步。你可以每天都聊很多想法，没有行动没有价值。不能光想不干。

JM：签约导师是什么样的背景？在上海有那些？基金会是否给予酬劳？

毕天奇：主要是有成功的社会企业创业背景或者社会创投背景的人。比如乔婉珊（Shokay联合创始人）、丁立（NPI副主任）等。我们和这些导师签署合同，基金会一年付给他们2.5万元的导师津贴。

（未完待续）

编辑：Mary