大医至爱：张兴儒的公益哲学（四）

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独立媒体人（Jointing.Media）一白, 上海报道 2011-01-10

成事在人，让更多的人看到本身也是一种公益

“我们觉得人去了就是最大的支持。能用钱解决的问题都不是大问题。”

——张兴儒

“不仅仅是光明，而是希望”

“西藏的一个小女孩因为长倒睫毛失明。当地人却不知道可以治愈，认为即便看医生也没用。但我们去了，帮助一些人恢复了光明，就让这些人就知道这种病是可以治的”，一名光明行队员说起此事。

北大国际（BiMBA）某期校友内刊将2009的光明行做出了封面故事。同期光明行的志愿者刘思状在撰文写到：

“当看见患者不顾阻拦，一拥而入就诊的时候；当患者步履蹒跚，出入病房的时候；当患者尽管无缘手术，却满脸欣慰领取药品并真诚的用我们所听不懂的方言道谢的时候；我感觉到，他们看到的不是光明，至少不仅仅是光明，而是希望。……这次没轮到，还有下一次，一个问题解决了，其他问题离解决也不远了”

张兴儒希望用最好的医生，最好的设备，最好的材料为白内障患者作出做好的效果。他说，“有人建议买便宜一点的材料，治疗更多的患者，但我们的理念是，边远贫困地区的患者更需要用‘最好的’。他们没有第二次机会，而且这一次机会不只是他们自己的还有着别人的希望——其他病人看到了他们被治好了，就会有（自己也能被治好的）希望。如果做坏了，其他的人会想‘哟，还是这样’。这样其他人的希望就抹灭掉了。”

据了解，光明行选用进口国际品牌优质折叠人工晶体，采用目前最先进的超声乳化白内障摘除人工晶体植入术，参加光明行的医生都是经验丰富的主任医师和教授级专家。

“行动是有感染力的”

光明行志愿者队伍的成员大多数是企业里的中高层管理者和决策者，张兴儒相信这种“捐助+体验”的模式能培养参与行动的企业管理层的社会责任感。“很多东西，没有看到就没有感受。我们觉得人去了就是最大的支持。能用钱解决的问题都不是大问题”，他说。

美国著名哲学家爱默生说，行动是有感染力的（Activity is contagious）。一个企业的社会价值取向主要由企业的决策者和管理者确定，张兴儒选择去影响这样群体里的人，让更多的人看到，感受到，继而激发他们行动。他认为比起关注股东，企业家要更多的关心你的员工和客户，履行企业的社会责任。

“我们不是反对吃山珍海味，（不是）要（企业家们）把这些钱都捐掉……有很多上层是看不到真正的社会底层的。藏民里还有很多人吃不饱，光着脚，但他们很多人不要钱。我们怎样去帮助他们？当企业家们那瞬间看到了很多人的生活极度贫困。这对他们的震撼是非常大的。我们这个模式，更适合我们这种国情。（这样方式做慈善做公益）更轻松，是发自内心的，是慈善与公益的结合。”

张兴儒和光明行的队员在各自的圈子经常聊光明行，谈参加光明行的亲身感受，所以这个行动的宣传也是从饭桌上传开的。

“人要活下去，一定要有一点追求。能够做点自己感兴趣的而且有利（于）别人的，不伤害他人的，也是一种追求。人有时寂寞、浮躁或者平静。人真正平静和快乐的日子不多的。但唯一一个东西点燃他的希望。光明行一年就一次，但有很多人牵挂。牵挂其实就是点燃了人的善良之心。”

已过天命之年的张兴儒坦言，因为光明行占用了他大量的和家人相处的时间。家人刚开始很困惑他为什么“痴迷”这个无名无利，吃力不讨好的光明行。但现在家人、同事、领导他们都非常理解。

“他们（认为）这个事情真正有实效。况且和家人相聚不在于时间，关键是去做什么事情了。比如你说你去打麻将，家人会不高兴。但你做公益做慈善，家人则会支持。做有价值的事情，引导家人，感染他们。让他们感觉到做公益的价值。”

让企业看到，让医生看到，让病人看到，让读到他们事迹的人看到。能看到，即有希望。光明行更在乎一己之力，做好自己则是社会改良。

（未完待续）

英文译文

编辑：Wind

丁一帆对此文亦有贡献。